Get Controlling eines projektorientierten Prozeßmanagements am PDF

By Thomas Jörg Staiger

ISBN-10: 3540640827

ISBN-13: 9783540640820

ISBN-10: 3642479111

ISBN-13: 9783642479113

Die vorliegende Arbeit entstand wahrend meiner Tatigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut fur Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universitat Stuttgart (IFF) und am Fraunhofer-Institut fur Produktionstechnik und Automatisierung (IPA). Mein besonderer Dank gilt den Leitern des Instituts, Herrn Univ.-Prof. Dr. h.c. mult. Dr.-Ing. H. J. Warnecke und Herrn Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. E. Westkamper, fur ihre grosszugige Unterstutzung und Forderung, die entscheidend zur erfolgreichen Durchfuhrung meiner Arbeit beigetragen haben. Herrn Univ.-Prof. Dr.-Ing. Ch. Weber, Leiter des Instituts fur Konstruktionstechnik/CAD der Universitat des Saarlandes, danke ich fur die eingehende Durchsicht der Arbeit und die wertvollen Hinweise, die sich daraus ergeben haben. Aus dem grossen Kreis der Kollegen aus dem Institut, die mich durch ihre Mitarbeit und anregende Kritik unterstutzt haben, mochte ich die Herren Dr. ok. Melchior, Dipl.-Ing. Ch. Mai, Dr.-Ing. U. Lubbe, Dr.-Ing. W. Rauh und Dipl.-Ing. A. Robeck erwahnen. Ihnen allen, sowie Herrn Dipl.-Kfm. A. Knosp, der mich bei der Dokumentationserstellung unterstutzte, und Frau M. Behrend, die den Rechtschreibfehlern und den stilistischen Ungereimtheiten auf der Spur warfare, gilt mein besonderer Dank. Einen wichtigen half zum Gelingen dieser Arbeit haben das Feldmaterial der Firma IEF Werner, Furtwangen, und die vielen fruchtbaren Diskussionen mit den Unternehmenspartnern der Projektgemeinschaft 6.5 des Verbundprojektes "Qualitatssicherung bei der Integration umfangreicher Systeme" beigetragen. Besonders erwahnen mochte ich in diesem Zusammenhang Herrn Dipl.-Ing. R. Werne

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Die Zieloperationalisierung von Interesse. Zeitbezug· Grenzt den zeitlichen Rahmen sowohl fur die Vergangenheits- als auch fur die Plangrößen ein, da die Produkte und damit auch die Prozesse und Projekte aufgrund der sich lindernden Kundenwünsche und Marktbedingungen ebenfalls mittel- bis langfristig angepaßt werden müssen. Erkenntnisgegenstand: Beschreibt den betrieblichen Sachverhalt, der durch die Kennzahlen in verdichteter Form charakterisiert werden soll. Funktion bei Entscheidungen: Da Kennzahlen als Führungsinstrumente verstanden werden - 61- und dadurch bei betrieblichen Entscheidungen als Hilfsmittel eingesetzt werden, soll die Funktion bei Entscheidungen ebenfalls betrachtet werden, wobei grundsätzlich zwischen Analyse- und Lenkungs- bzw.

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Voraussetzung fur diese organisatorischen Veränderungen ist das Hinterfragen alle Grundannahmen und Restriktionen, um somit neue Formen der Arbeitsorganisation zu ermöglichen [KRI-94]. " [KL0-94]. FÜ-95]: 1. Projektdefinition und organisatorische Unternehmensintegration, 2. Kennenlernen der bestehenden Prozesse, 3. Konzeption des Prozesses sowie 4. Implementierung des neuen Prozesses. Erste Erfahrungen mit dem Reengineering haben gezeigt, daß ein Großteil der Projekte nicht mit dem gewünschten Erfolg enden.

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Controlling eines projektorientierten Prozeßmanagements am Beispiel des Anlagenbaus by Thomas Jörg Staiger


by Anthony
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